刚刚创牛配资，我在朋友圈刷到一篇文章，标题挺有意思——《发枕头 睡个好觉最重要》，点进去一看，挺感慨。
【西贝的评论区画风变了】
大家印象里的西贝，以前上热搜通常是因为啥？起因当然是今年全国人民围观的与掐架、华与华这个队友出圈……那时候的贾国龙，在很多网友眼里，是个事业成功但有点固执、甚至有点“何不食肉糜”的硬茬老板。
但这次不一样，风向变了。评论区里不再是清一色的吐槽，反而多了很多羡慕的声音。
为啥？因为这次西贝没有谈有争议性的话题，谈的是让员工睡好觉、谈的是给服务员涨工资，接地气、接人心。
这背后，其实是一个老牌餐饮巨头在经历了一场舆论风暴后的深刻反思。
【渡劫？老板得先承认自己是老登】
从贾国龙最近的一系列动作来看，我觉得他用了三招，不仅把西贝从悬崖边拉了回来，还打了一场及格以上的翻身仗。
这也是今天我想跟各位聊聊的：当一个企业遭遇至暗时刻，到底该靠什么活下来？
第一招：承认自己是个“老登”。说实话，我很佩服贾国龙的一点，就是坦诚。
咱们见惯了太多的老板，企业一出问题，首先想到的不是自己，而是环境，是员工。甚至有的老板心里会有那种“朕非亡国之君，诸臣皆亡国之臣”的傲慢。明明是战略出了错，非要怪底下人执行力不行；明明是产品落伍了，非要怪这届用户不懂欣赏。
但贾国龙这次怎么说的？他说，被网暴之后，他才知道什么叫爹味儿，什么叫“老登”。他承认自己有点落伍了，承认自己以前太独断专行了。
各位，这不容易啊。一个干了三十多年餐饮、曾经呼风唤雨的大老板，能当着全网的面，指着鼻子骂自己“有登味儿”，这是把面子踩在脚底下，把里子捡起来了。
这种直面核心错误的勇气，恰恰是很多企业家稀缺的。我们常说“听劝”很难，尤其是对于成功过的人来说。
当你习惯了掌声，批评就变得刺耳。但贾国龙这一招“自黑”，其实是最大的智慧。承认落伍，并不丢人；死鸭子嘴硬，带着企业往沟里带，那才叫丢人。
当你坦然接受自己是个“老登”的时候，你反而开始变年轻了。因为你愿意低头看路了，愿意听听年轻人在想什么了。
这也是西贝能平安度过这次风波的心理基础：老板的心态，彻底变了。并且不是被逼无奈，演的，而是内心深处拥抱。
【死磕产品，品质稳了企业就死不了】
心态稳了创牛配资，接下来看手艺。贾国龙的第二招，叫牢牢抓住产品。
现在是流量时代，很多企业迷信营销，迷信人设。但你发现没有？那些真正能活得久的企业，从来不靠嘴皮子。
就像短视频平台上，许多大V博主去西贝探店。不管网上骂得有多凶，只要你的菜端上来，味道是正的，食材是好的，服务是到位的，博主就没法硬黑。
所以，产品是1，流量是后面的0。没有那个1，再多的0也是瞎折腾。我再举个例子，特斯拉的马斯克，那是全世界狂人中的狂人吧？被骂得少吗？天天挂在热搜上被人喷。但是，特斯拉的车卖得怎么样？依然好。
为啥？因为它的产品品质在核心层面上是稳定的，技术是领先的。不管你怎么黑他的人设，你得承认他的车确实能打。
反观另一个流量大户小米，之前有一阵子，小米因为挖孔设计、小字营销被疯狂吐槽。雷军觉得满腹委屈，最近直播讲了好几个小时，甚至暗示觉得有些吃瓜群众和友商在黑他，觉得是水军在搞鬼。
其实呢？主要原因当然不是水军，就是你的产品品质出了问题，用户才吐槽。如果把用户的真实反馈当成恶意攻击，那这家企业的认知就出了大问题。
西贝这点很清醒。外面风浪再大，厨房里的火不能乱。只要把羊肉做好了，把莜面搓好了，把服务搞上去了，消费者是最诚实的。嘴上可能跟着骂两句，到了饭点，肚子饿了，还是会走进那个让你放心的店。
企业真正遇到事儿，不要自乱阵脚，永远把产品当做命根子。这样，就不会出现大的风浪。企业也就死不了！
【对员工好，才是真正的护城河】
这一招，是我觉得贾国龙这次做得最漂亮，也最让人感动的地方。这也是为什么西贝工资条能上热搜的原因。
一个企业出了事，谁会陪你走到最后？媒体会批你，那是人家的工作；监管部门会来处罚你，那是人家的职责；吃瓜群众会来看热闹，那是人家的天性。
只有你的员工，是真正跟你绑在一根绳上的蚂蚱。那些跟你一起打天下、走过长征、爬过雪山、趟过草地的兄弟姐妹，才是你唯一的基本盘！其他人，说难听了，都是看热闹搭车的。
所以，贾国龙这招向内求，简直是教科书级别的。咱们来看看西贝最近做了什么实实在在的事：
1. 逆势涨薪，这叫底气。
在2025年9月，西贝刚刚经历了一场巨大的舆情风波，很多企业遇到这种情况，第一反应是裁员、缩编、降本增效。
西贝呢？给一线员工平均涨薪500元。你可能觉得500块不多。但是朋友们，对于基层的服务员来说，这500块不少了。更重要的是，这传递出一个信号：公司没垮，老板认错，而且老板愿意把钱分给咱们。这是一个极强的定心丸。
不仅如此，西贝还设立了“食安卫士星级津贴”，每个月100到300元不等。这钱发得聪明，既给了福利，又抓了食品安全，一箭双雕。
2. 工资条里的尊严。
看看网上流传的西贝工资单截图：店长月薪能达到2万；厨师长能拿到1.7万。在餐饮行业，这个薪资水平是非常有竞争力的。钱给到位了，心就不委屈。
3. 关心你怎么睡，这叫温度。
最绝的是2025年元旦这波操作。别的老板都在考核KPI，都在问那个大区营收没达标，都在问这道菜毛利为什么降了。
而西贝的老板和老板娘在关心什么？关心员工睡得好不好。
他们给员工送了亚朵同款的记忆棉枕头。不仅仅是送东西，西贝还搞了免费宿舍，推行“深度睡眠计划”。
你想想，一个打工人在外漂泊，累了一天回到宿舍，有个舒服的枕头，有个安稳的觉睡，他心里会怎么想？我看网上有流出的西贝员工留言：
“本来想离职的，看到老板这么搞，觉得还能再干两年。”“别的公司把人当牛马，这里起码把你当个人。”这就是人心啊。
商业模式可以抄，高级人才可以挖，新产品可以模仿。但是，只有组织管理，是别人拿不走的东西。
我认识的美团二号人物曾经说过一句被严重低估、非常坦率且有含金量的话：“中国互联网行业的组织管理，只有阿里巴巴一家及格。”
注意，他说的是只有一家，而且是及格。作为早期曾经在阿里工作过两年的互联网老兵，我深有感触。阿里这家公司，为什么打不烂、冲不垮？就是因为它的组织管理实在太强了，内核极其稳定。
现在看来，西贝正在补这门课，而且补得很有诚意。当别的老板在算计员工的剩余价值时，贾国龙在算计员工的睡眠质量。
这一危局，西贝救得相当不错。
【结束语】
西贝这次“翻身”，给所有的中国老板提了个醒。在这个充满不确定性的时代，什么才是企业最后的避风港？
不是账面上的流水，不是PPT里的宏大战略。而是你直面错误的勇气，是你始终如一的产品，更是那一群愿意在风雨中依然撑着伞陪你前行的员工。
贾国龙这次发枕头，发的不仅仅是睡眠，发的是人心”。这顶“老登”的帽子，他戴得坦荡。而这群睡了好觉的员工，大概率会帮他把西贝这块招牌，擦得更亮。
路还长，能睡个好觉，比什么都强！keep fighting！
雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
涨8配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
